設定目標後，首先要了解有甚麼是不可改變，甚麼可以改變，甚麼情況可以互相配合，即所謂審時度勢，量力而行。
世界其實充滿沒法改變的事情，正如物質秩序，有其科學定律和自然法則；又或是時間秩序，時代永遠交替，壽命必有限期；也可能是關係秩序，父子有親，長幼有序，你不可以選擇你的長輩親戚，也不可以揀選你的家人子女。
文學家老舍筆下的戲劇《茶館》，就是描寫一位老闆在改朝換代的洪流中怎樣掙扎生存，如何在清末、民初、共和三段時期艱苦經營茶館。江山易主已是事實，他沒辦法阻止改變，只能看着皇朝破碎，清朝覆亡，接着進入民初年代，臨時大總統孫中山出現，然後又陷入軍閥混亂時期和國共內戰，新中國隨之成立。茶館老闆在生活上好像永遠都只能走在時代的末端，不能做到前瞻者和開創者角色，最終還是擋不住衰敗的結局。
風起雲湧，朝代更替是不變的歷史現象，應用甚麼態度去面對呢？日本奈良的中川政七商店，創業於1716年，以傳統手工麻織品起家，經歷三百多年的歲月，漸漸由麻製品，演變成雜貨店，更擁有海外分鋪，商店結合了創新設計元素，旗下品牌眾多，包括紡織品、服飾、生活家具、禮物手信等。現任社長中川淳認為，顧客不只是看物品本身質素，還對其歷史背景及理念有所共鳴，才會花錢購買。
商店既想保留傳統工藝，又要面對時代發展，為了生存，便慢慢開拓出SPA （Speciality Retailer of Private Label Apparel）一條龍的垂直整合模式，打造品牌，糅合傳統和創新，建立起與顧客的共同價值觀。
所謂「聖人轉心不轉境」，所以路不轉便要人轉，心理上要接受現實和感恩所擁有的，才能冷靜地思想前面路向。
電郵：eacorp@breakthrough.org.hk
