開會對內向者來說是一件很疲累的事。內向的筆者，不記得有多少次，當絞盡腦汁整理好想法並準備發表時，總有其他同事捷足先登！我唯有緊緊追趕，當下次機會來了，另一位同事卻把主題轉到其他方向了。每次令人氣炸的飲恨經歷除了令人感到萬分沮喪之外，我更曾經懷疑，既然我已經用盡十二分精神參與討論，但轉數始終比其他人慢，我是否不正常？
內向者傾向網狀的思考模式，將接收的外來訊息，別人的意見等跟自己過往的經驗作比對分析，比較和整合，因此需要龐大的心力和時間。筆者回想，雖然同事提出的點子跟自己接近，但內向者點子背後往往包含了很豐富的內容，包括：多方面切身處地的考量(（不同背景的人士會有何看法？），以及較強的處境對應性（Contextualized，這個點子放在這個處境合適嗎？）。簡而言之，內向者傾向對課題有更深化和全面的思考，而這是考慮「想法能否實行」（Feasibility）不可或缺的重要部分。以下是給內向者的兩個建議：
1.主動做記錄者：我建議內向者會議時可以做筆記，如情況許可，內向者更可主動擔起撰寫會議紀錄的職責，其他人都會欣賞你的投入和付出。透過文字把不同意見作整理分類是內向者感覺較自在的思考方式；另外因你忙着做筆記，也減少了被邀請作即時回應的機會。在記錄的同時你也可用另一顏色的筆寫下你的想法，甚至用手機上網找一些相關的資料。在適合的時候，看着手上的會議藍圖，你可以就某一些論點作回應或一些補充和分享（例如補充從網上找到相關的數據、圖表等）。如果沒有機會發表也不要緊，你可以把整理好的會議記錄，以及你的想法，一些收集整理好的延伸資料一併以電郵傳給與會者參考。
2.接受自己的慢：對自己的慢抱持接納的態度。尤其在急促的香港，慢能創造一個更為人着想和深入思考的空間。只要用合適自在的方式為群體作出貢獻，慢慢地大家都會看到內向者那份細心，認真和深度。
內向者，請記着：你的慢是公司寶貴的資產，請好好運用它啊！
