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「第三型」人注重成就及效率，他們期望能得到別人的肯定及讚賞。這些關注點往往是推動他們生活及工作的原動力。由於他們事事講求成效，故此一旦定了目標，他們會努力進發，並探討各種方法，務求能最有效率達致成果。
他們具競爭力、適應力較強、有野心、以目標為本。他們在職場上往往能出類拔萃。「第三型」人通常對衣著打扮較講究，只因他們希望在人羣中建立正面的形象，故此，若然他們在某方面處於「不健康」的狀態，便會誇大其風光一面以贏取別人的美譽。
「第三型」人以目標為本的生活取態，在成就目標時也未必會考慮其手法是否合乎其道德操守與人事情理。筆者有一位「第三型」人的管理層朋友，他從事營銷服務。「賺錢至上」是他的金科玉律。最近他提拔一名營業額最高的同事作為主任，但這個決定卻給其他下屬帶來非議，原因是其他下屬們，都不滿這名升職的同事以不法手段，透過利益輸送從中贏取客戶。下屬們認為業績故然重要，但提拔員工也需考慮其道德操守。然而，面對同事的指責，我這名朋友卻仍不以為意，因對他來說，無論黑貓或白貓，捉到老鼠就是好貓，亦因此，這個決定打擊了員工的士氣，對整體工作團隊構成了傷害。
「第三型」人為免不自覺地偏頗了生活的關注點，除了實踐果效之目標外，也不妨留意在達致以上目標時，其方法或手段是否更合乎人情及道德法理。達致目標的過程中也需顧及自己及當事人的感受，以平衡生活各方之要求，令身心更和諧。
遇上「第三型」人的上司，做事須「快夾準」。溝通精簡扼要，切忌「慢半拍」及做決定時拖泥帶水。遇上「第三型」人的同事，在合作上當然要清晰分工，在預期時間前要辦妥。由於「第三型」人要面及不能輸的取向，作為合作夥伴的你，便要在適當時應讚揚其工作表現；遇上對方的錯失也要私下規勸，這令「第三型」人更受落。
「第三型」人其實可效法「第六型」人的處事作風，做事更踏實及謹慎。「第六型」人也可向「第三型」人效法其善於包裝、應變及推銷自己的能力，以增進個人在巿場上的競爭力。
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