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現在的上市公司的年報中，都會有一段是關於環境、社會及管治（ESG），描述公司除了在財務及業務以外的表現或貢獻。記得在八十年代，上市公司亦開始講更多員工關係（ Employee Engagement）。
在二次大戰以後，百廢待興。直至在七十年代，由佛利民提出公司對社會最大的貢獻就是盈利最大化，其他都是削弱了股東的回報，帶來效率低及資源虛耗，所以最重要是管理層對股東交代，做好管治。時移勢易，在八十至九十年代， 由Nike及Apple的代工工廠的童工及環境污染等問題，再加上全球一體化帶來對本地就業的衝擊， 現在公司講求的是持份者理論（Stakeholder Theory）。
公司要對其所屬社區負責，還要對外判廠家、外判工人負責，環境、社會及管治（ESG）便應運而生。從前紡織業是污染的一大源頭，現在要去想想在賺錢之餘亦要有利環境；地盤及機械公司是工業意外率很高的行業，現在要去想辦法降低傷亡。
起初，大部分公司都以減少負面影響為目標，這絕對是件好事。現在有些跨國公司願意再向前行，它們希望在ESG中有正面影響，無論是使用再生能源、創造就業給弱勢社群。主動促進共融，以及增加社會關懷網絡等等。
如果是賺錢之餘，又能帶來正面社會效益，現在叫共享價值（Shared Value）。但如何量度其效益，將會是投資者關心的事情。例如有兩家同樣賺錢的公司，一家能創造更大正面效益，投資者當然會選擇此家。Mckinsey在2009年的一篇文章， 訪問了投資人及公司財主管，他們當中同時有56%認為公司履行社會責任會為股東帶來3.5至4.8%的額外回報。
至於如何量度，將會是一大新興行業。過去會計師都用會計制度去計算財務回報，又要求附以董事長報告在年報中，務求令投資者清楚公司的做事手法，不會被蒙在鼓?。現在，已有一套叫SROI network的指引，亦有一套叫Krikpatrick的模範，當然還有其他方案。這些方案，很多都是因為要量度社會企業而出來的，同時都很重視人生命的改變而帶來的正面社會效益。要知道，會計制度亦已有幾百年歷史才有今天的詳盡，巨細無遺。假以時日，相信亦會由一套更完善的社會效益評估制度出來。
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