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如果你參與了跨部門的合作方案，除了原有的直屬上司，還有專案主管等着你匯報工作進度。若急於取悅大家，就可能身陷困境，包括：工作量負荷大增，當你必須向不同老闆分頭報告不同任務時，因為資訊的不完整，上級往往主觀地認為你的工作量僅止於此，「你不忙」的印象將根深柢固，新的工作出現，自然會繼續分派給你。其次是指令分歧矛盾，老闆愈多，你愈容易得到衝突矛盾的指令，導致無所適從。
身處多頭馬車的辦公室政治，掌握以下心法，有助創造更優質的工作表現。
1. 清楚誰是最高統帥
簡而言之，誰是評定你考績的主管，從權力最大的老闆交辦事項開始做起，掌握辦公室的政治局勢，做出深思熟慮的決策，才能夠定下你的優先順序。
2. 清楚展示工作進度
手邊的任務通常只有「緊急」、「非常緊急」、「重要」與「非常重要」幾種區別。如何在有限的時間內，做好緩急管理，確認每位上級所委派的任務時限，十分重要。永遠要讓你的上級清楚你在做甚麼，並且積極地尋求回饋建議。你可以列出完整的工作清單，讓上級清楚知道你的工作進度與狀態。一方面，令上級能夠理解你的工作量，另一方面，藉着透明化的溝通討論，你也能明白上級的期待，直接反映現行困難，有助於管理主管的期待，提供及時修正與調整的彈性。
3. 清楚狀況適時說不
認真評估每項工作的所需時間，當你清楚知道你無法勝任時，學會表達困境情況。不要盲目承擔，讓自己超出負荷。
4. 清楚任務一視同仁
用甲主管的事務來壓乙主管，是不智的。若果讓上級們知道你處事不公正，只會把自己推入險境。
事實上，多位上級也是有好處的，比起單一老闆，你的工作會有更高的主導權，更可以選擇個人化的工作方式，自主安排。讓自己保持彈性，找出阻力最小的做事方法，永遠清楚上級的要求，才能夠獲得他最想要的答案。別指望討好所有的人，要讓每個上級都滿意太難了。
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