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企業文化，源於企業發展的長期積累，但主要管理者對企業文化的形成起着關鍵的作用。企業文化的推進實施，更需要經營者的關注，要從自身發展和提高競爭力的角度去挖掘企業文化建設的內動力。
管理者行為決定文化形式，並對文化產生重要影響。通過與員工溝通，即通過言談及文字闡釋企業的核心價值觀，有助於建立共識，塑造新的企業文化。企業管理者在文化建設中擔任着不同角色：
1. 設計者：
他們對企業的理念和行為具有很大的影響。文化理念的形成離不開企業管理者的總結、歸納和加工，企業管理者在開始構想至形成方案過程中起到總設計師的作用。
2. 倡導者：
建設企業文化，首先要求企業管理者成為企業文化的積極倡導者。企業管理者不應滿足於一般性號召，不止是通過文告和集會向員工宣導，而是要利用一切機會，通過一切手段去宣導企業文化。要讓員工在工作、學習和生活的各個領域，都能聽到企業管理者宣導企業文化的聲音。熟悉本企業文化，能把握它的內涵和實質，懂得它的過去、現在和未來。管理者依據不同的環境，選擇適宜的宣傳方式，例如呼籲、忠告、提醒、指點、暗示等。
3. 指導者：
建設企業文化，要求企業管理者成為團隊和員工的指導者。企業管理者應當幫助員工，給予他們及時而有力的指導，引導團體和員工沿着正確的方向前進。對團體和廣大員工文化實踐熟悉，與他們保持密切聯繫，能隨時發現團隊和員工在企業文化建設中存在的問題和提供指導。
4. 變革者：
當領導發現環境的變化，要求企業需要新的價值觀念、思維方式和行為方式時，必須積極地推動企業文化的變革，使企業文化不斷創新與發展，確保企業文化與外部環境要求以及自身發展要求保持一致。
5. 示範者：
建設企業文化，要求管理者成為員工的示範者，認同的對象，模仿的榜樣。對本企業的價值理念確信不移，信守不渝，誠心誠意的地貫徹執行。凡是號召員工做的，自己首先做到，凡是不讓員工做的，自己首先不做，事事起了帶頭作用。
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