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很多人說德魯克的管理學太玄、太深奧。但其實簡單來講，管理是四個層次：第一層是
know-how（術），是技術的問題； 第二層是know-what（法），當中牽涉管理者的原則、指引；第三層是know-when（勢），即審時度勢，預測未來，創造未來；最高層次是know-why和know-who（道），為何而做，為誰而做。打工是為了子女嗎？但你必須認同企業目標，才會帶着興奮的心情回家，讓子女感受到。子女不是因為你拿錢回家而高興，而是因為你高興而高興。
當然不同層次的管理者有不同標準， 高層傾向重於『道』、『勢』，低層傾向『法』、『術』，中層管理者夾在中間，四個層次都要了解。可是大部分中層管理者只看表面，看不到深層。德魯克認為『道』最重要，如果『道』不清晰，其他一切都等同建立於浮沙上，總有一天會消散，一切徒勞無功。
企業要強調使命、願景、價值，工作不是為了消磨時間，也不是為了拿薪水。企業有整全觀，就不用擔心團隊合作。管理層要態度謙卑，勿以強權威脅下屬。就好像你有槍但從不
用槍；別人都知道你有槍，你卻不動用。但某些人動輒就拔槍，這是濫用權力。無槍勝有
槍，這才是最高境界。
我做監獄探訪二十六年，入監的時間比許多囚犯還要長，但我很開心。人開心就會自覺，用不着以槍威脅。要視自己為管事者，非擁有者。今天要改變世界不是靠擁有資源，而是動用資源。我不必妄想把李嘉誠的錢搶到手，只要設法動用他的資金就可以了。很多非牟利組織沒有資源，但能動用全世界的人心，這才是最強大的力量。通過錢能做到的，只是權術。
先管理好自己才能管理別人，這是一個非常重要的概念。無論低中高層管理者，都要先管理好自己，每日磨練自己，恪守紀律，有獨立思考能力。The Definitive Drucker 的作者Elizabeth Edersheim 說德魯克的理論其實只有兩個：一是有勇氣做正確的決策，do the right things rather than do the things right（做正確的事比把事做得圓滿更重要）：二是要有遠見。不要自滿，一山還有一山高。謹記成功的人，應同時擁有個人觀、組織觀、社會觀；你的眼界要更廣闊，才可帶領企業持續發展。
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