洞悉市場需要 創突破性商業成果 辦「HACK!™ Elite Circle」 課程

近年不少人冒起創業的念頭，要由零開始 是每名創業者必然面對的首項挑戰。為讓有意 創業人士獲得實踐機會，英華美教育（香港） 有限公司(Informatics Education (HK) Ltd.) 夥拍香港物聯網聯盟（IOTA）創會會長Dr. Ernest Lo 和粵港澳大灣區青年總會執行主席 Leo Chiu 合辦「HACK!™ Elite Circle」課程。

Ernest和Leo作為課程導師，二人分別具備創業經驗，前 者曾協助研究院開設亞洲分部，亦於香港開辦個人業務；後者 則早於初中時期，透過組織共享小組，收取十元會員費，和同 學互換遊戲帶輪流玩。

Leo不諱言，有意創業人士可留 意市場需要甚麼，「其實我們都 是消費者，有意創業者只要留意 常規需求，或市場有哪些痛點 便可發掘商機。」Ernest亦表同 意，每人都可以創業，首要關鍵 是認識自己的價值，「我可以為 他人提供甚麼價值呢？確立業務 願景及定位，最重要是留意不同行 業發展及政策，業務願景會隨世界改變而 調整。」

分享失敗個案 提高創業成功率

不少人認為創業會「九死一生」，為讓學員深入了解創業的 實際情況，二人會與學員分享實戰經驗、了解個案失敗的原因， 並帶領他們從思考點子，衡量人力資源、時間等條件，並與其他 學員互相認識及交流累積人脈，一步一步實踐個人業務。課程適 合任何有興趣與時並進人士、想透過創新及科技推動改革者、學 習矽谷成功公司案例來建立創新文化的團體，以及不想被淘汰的 業務發展經理。

該課程分為三階段，包括「預測和啟動業務」、「破解/解鎖 營運和執行」和「從0到1，從業務增長（Grow）到規模化業務 （Scale Up）」。學員可於課程中了解啟動業務前，應預先為公 司文化、專家團隊、財務預算及創新改革等方面作好準備；不但 要預測發展領域或業務在五至十年內的趨勢，亦要發掘新的收入 來源，並為自己業務設定「視野」和「高度」，以及「現在」和 「未來」的定位。

定好業務的發展方向後，學員可學習「破解／解鎖營運和執 行」，包括規劃給予團隊年終花紅或獎勵，並估算投資回報率及 作出風險評估；為業務或產品設計路綫圖，解讀數據背後的含 意，以及快速塑造業務原型（Prototyping），改造業務正在進行 的項目。學員掌握了創業前置的作業後，可加深了解如何塑造最 輕量級的可行性產品（Minimum Viable Product），在真實世界 中獲得第一個客戶，並通過籌集資金（Fundraising）或財政預 算（Budgeting）來獲得資金；學員亦可認識槓桿及徵 兆或迹象的概念，當面對經濟下滑或衰退時，作 為堅持經營或是戰略轉向的決定因素。

業界精英 組成導師團隊

實踐式學習的課程有助學員掌握設計思 維技巧的精髓，導師分享實戰例子，引導學 員了解及釐定不同持分者的需要，作出創新意 念規劃，並透過反覆測試及有系統的驗證，引發並 帶領參與者嘗試創業。

（以上資料由客戶提供）