創效投資 與環境、社會及管治（ESG）

由於 ESG 大行其道，但怎樣才算是做好ESG 的初心呢？ 一般公司最簡單的就是做好環保工作，在供應鏈中減廢減碳減能，並且訂下一個中期目標，已經有所交代。

管治方面，如男女比例，共融及不歧視政策，對公司而言都是駕輕就熟。聯交所已經有網站去列出對ESG的披露要求，例如要有可量度指標，要有高層討論，要有政策配合，要有相應資源投入，要有管理層的長遠承諾及指標等等。

在第一層次，公司要做的就是要減低在ESG方面對社會及員工的負面影響。簡單而言就是do no harm（不要為社會帶來傷害）的原則。但ESG的初心其實是更偉大，就是希望公司帶出正面影響，就是為環保、社會福祉出力，積極擔當環境及社會責任。現在大部分公司都在第一層次中尋求落實方案，只有少數公司去思考如何做到正面的效益。

大約在十多年前，英國、澳洲及香港都有人提出要做社會企業，他們有來自商界或社福界，他們提出的說法是以商業或市場為營商手段，而目的則是要帶來社會效益，例如令弱勢社群得益。一直以來，社企這板塊沒有預期中快速成長，原因有很多，在此不贅。

在剛出版的社企指南中，香港有七百一十三家社企單位，六成是由私人資金發起，四成是由慈善團體創立。可謂在商界及社福界中都有相若的追夢者存在，始終堅持幫助弱勢的目標。

今日仍健在的社企需要的是一個更好的商業模式（Business model）去擴大經營，傳統上私人的資本有限，慈團體亦不能作過高的風險投資，形成了社企版塊發展的樽頸，所以社企的第二個需要就是要有創效投資者（Impact investor）。

跟一般初創一樣，商業模式與創效資本是一對手牽手的好拍檔，買一送一的合作關係。試想想當年的科創股如谷歌，單靠兩位大學生創辦人，沒有創投資本，沒有商界的市場營銷、生產規律，沒有商界師傅（mentor），就應該沒有今天的成就。

不同專才要有一種機制去分布風險與回報，榮辱並存，才能造就一個成功的產業。商場如是，社會創效如是，公共事務亦然，合作真的會共贏，但亦要有公平分配的原則，盼望商界，社企及社福界未來可以合作共贏，提升社會福祉。